*委*、董事长魏林良作《凝心聚力抓发展，踔厉奋发强作为 以争先突围的干劲全力推动公司内涵式高质量发展》总结讲话，魏林良指出，过去一年，在整体经济走低的形势下，经营指标圆满完成，属实不易。我们创新了经营模式，不断优化业务板块。在路桥工程领域、土地整治领域、城乡供水一体化领域，都取得了新的突破。我们经营体制机制更加健全，经营信心更加坚定。突出效益、业绩，激发员工新活力，对满足经营激励的基层员工进行激励。我们划分责任区域，成立责任区域团队，打造公司—责任区域—基层单位的三级经营体系。过去一年，在多点接连破防的形势下，安全生产稳中向好，属实不易。我们全面推进项目复工达产，系统梳理项目情况，全过程掌握项目状态。我们重视安全生产，持续推动安全生产信息化建设，加大现代信息技术在项目安全管控范围应用力度。我们强化成本全过程管控，加强项目目标成本编制、审核力度，完善了水利项目标前测算体系，项目目标成本编制质量不断提高。我们注重推广“四新技术”应用，巩固提升公司“四新技术”推广应用机制。过去一年，在发展目标拔高的形势下，战略规划有力执行，属实不易。我们深入学习集团第一次*代会精神，战略定力不断增强，战略自信更加坚定，切实将精神武器转化为奋进力量。我们持续推动新一轮国企改革，推动内部机构深度融合，对职能部门、基层单位配置进行优化。过去一年，在改革发展深化的形势下，效能管理成效显著，属实不易。我们加强风险管理，保障和谐稳定的发展环境，完善市场经营绩效激励约束机制，增强企业市场化生产经营活力。我们注重培养人才，引进“新鲜血液”，组织公开竞聘，实现人员能进能出，岗位能上能下，保持公司活力。我们紧跟集团步伐，加快“数字建投”建设，实现公司业务信息化融会贯通。我们推进合规管理，推进全面依法治企，提升合规管理能力。过去一年，在主题引领看齐的形势下，*建工作凝神聚力，属实不易。我们贯彻一个思想，*治引领再上高度。我们强化组织建设，大抓基层再加力度。我们加强干部队伍建设。我们筑牢廉洁教育思想防线，落实落细“三不”机制。我们扎实推进“幸福六建”建设。

魏林良强调，2024年，是新中国成立75周年，是全面贯彻落实*的“二十大”精神，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是推进集团“3512”发展目标及公司“1355”发展战略、“2812”发展目标的攻坚之年。做好今年的各项工作责任重大、意义重大。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念、坚持*的全面领导、坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，踔厉奋发，着力把牢内涵式高质量发展首要任务，着力深化改革创新关键举措，着力破解基础管理突出问题，持续深化国企改革发展“八项行动”，全面提质增效，实现质的有效提升和量的合理增长，努力为集团实现健康发展、创新发展、内涵式高质量发展贡献一份力量。

魏林良号召，

一是坚定稳步发展的决心，以起步冲刺的状态迈向新征程。要正确认清形势，坚定发展信心。经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。要以强烈的责任担当，稳步迈向新征程。二是抢抓市场革新的机遇，以首当其冲的状态打开新征程。抢抓机遇，积蓄新动能。要强化*策研究，抢抓*策机遇，谋划追踪好*策配套项目，做到精准发力、重点经营。布局市场，谋求新突破。要坚持经营定力，深耕玉溪属地市场，坚定不移“走出去”，不断巩固、拓展省外、海外市场。创新思路，打造新模式。要通过拓展筹融资渠道、探索多元化筹融资路径，深化联合经营，及早介入项目前期工作，加强经营策划，更要确保经营激励的发放，以完善的经营激励机制激发经营内生动力。三是提升企业治理的质效，以攀高比强的状态建设新征程。要抓牢项目生产，解决突出问题，确保工作成效。要优化项目策划，以精益促发展。要夯实技术实力，以质量塑精品。要坚持人才强企，培养一支真抓实干的职工队伍。要强化监督考核，大力强化效率、效益监督考核。要持续对标对表，坚持突出重点、坚持问题导向、坚持分类施策。要完善内控建设，要不断健全完善公司内控体系。四是破解内涵发展的瓶颈，以破冰突围的状态奋斗新征程。深化改革发展。确保“深化改革新三年行动”顺利实施，持续推进全面依法治企。聚集主责主业,培育发展新业务新板块。加快“数字六建”，加速实现“数字六建”。加强科技创新，要把科技成果转化作为科技工作的根本目的，加强科技成果推广，提升成果转换率，实现降本增效，提升核心竞争力。五是固牢稳中求进的基调，以底线必守的状态贯通新征程。要聚力防控风险，筑牢高标准安全屏障。牢固树立底线思维，聚焦重点、未雨绸缪，有效防范各类风险。六是强化*建工作的深度，以舍我其谁的状态走稳新征程。坚持*的全面领导，增强*建工作引领力，坚持深度融合，增强*建工作影响力，加强基层组织建设，增强*建工作凝聚力，加强干部队伍建设，增强*建工作战斗力，抓好宣传思想文化工作，增强*建工作感召力，深化*风廉*建设，增强*建工作免疫力。

*委副*、副董事长、总经理毛石林作题为《振奋精神  以进促稳  稳中提质  以真抓实干持续推动公司内涵式高质量发展》的工作报告。毛石林指出，2023年，公司积极应对市场大环境压力和各类风险挑战，全力以赴稳经营、促生产、防风险、保稳定，发展质量稳步提升。一是经营潜力持续释放，市场份额再突破。市场经营再开新局，板块业务齐头并进，水利水电板块再增速，强机制、重考核，激发经营活力。二是生产管控持续加强，项目建设再发力。项目建设蹄疾步稳，科技创新引擎不断激活，项目标准化建设持续增强。三是内生动力持续迸发，改革发展再增效。高效推进改革发展，全面调整优化结构，扎实推进历史遗留工作。四是基础管理持续精进，内部管控再夯实。资金管理持续优化，成本管控持续加强，审计监督效能持续增强，人才活力不断激发，“数字六建”持续打造。五是风险隐患持续化解，发展防线再筑牢。清收清欠措施有力，法律诉讼风险化解能力不断提升，安全管控有力有效，推进业务监督融合贯通。六是和谐氛围持续营造，*建基础再夯实。理论武装不断增强，双融双促成效明显，干部队伍不断强化。文化宣传有声有色，“幸福六建”亮点纷呈，国企担当充分彰显。

报告明确2024年公司的总体工作要求：坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实*的二十大精神和*经济工作会议精神，深入学习贯彻省委十一届五次全会、省委经济工作会议、省“两会”精神、玉溪市委经济工作会议、玉溪市“两会”精神、集团第一次*代会及二届一次职代会精神，聚焦我省“3815”战略发展目标和发展壮大“三大经济”的决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持*的全面领导，坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，坚持“调结构、增动能、提质效、守底线”总体工作思路，以集团“12345”发展战略及“3512”发展目标为方向，紧紧围绕公司“1355”发展战略及“2812”发展目标，聚焦主责主业，着力把牢内涵式高质量发展首要任务，以高质量的“进”促高水平的“稳”，着力抢抓市场机遇、强化项目生产管控，全力稳增长、防风险、促改革、提质效、保安全，助推集团“五个建投”建设提质升级，实现量质并举，速效同增，努力为集团实现健康发展、创新发展、内涵式高质量发展贡献六建力量。

毛石林号召，一是强化经营龙头，着力提升市场竞争能力。坚持战略引领，谋划市场布局，坚持*策导向，抢抓发展机遇，防范经营风险，提升经营质效，持续推进资质升级，夯实经营基础。二是强化项目建设，着力提升生产管控质效。精准发力，推进项目提速增效，源头管控，坚持安全生产刚性管理，创新淬炼，强化技术支撑软实力，过程监管，严把项目质量关。三是强化防风化债，着力提升风险防控本领。多措并举推进清收清欠，常抓不懈化解法律诉讼，着眼发展加强合规管理，严在经常防范安全风险，扎实做好信访维稳工作。四是强化企业治理，着力提升改革发展活力。健全“三会”运行机制，加强战略引领，深化改革发展，持续开展“瘦身健体”，优化健全形成以公司章程、基本制度、专项制度、管理办法、实施细则为主要内容的制度图谱，增强全面风险防范能力，有效盘活闲置资产，确保国有资产良性转化。五是强化职能职责，着力提升内部管理水平。狠抓成本管控，持续推动降本增效，强化资金统筹，持续优化财务管理，加强审计监督，持续做好常态化管理，优化资源配置，持续完善人才结构；加快数字化建设，赋能企业高效发展。六是强化*建引领，着力提升企业综合实力。以学促行提升思想引领，抓实*建融入中心工作，坚持用人导向打造实干队伍；坚守廉洁底线弘扬清风正气，唱响文化宣传教育主旋律，发挥群团优势共建“幸福六建”，构建和谐企业履行国企担当。

会议听取并审议了《二届三次职代会工作报告(草案)》《2023年度业务费使用情况报告(草案)》，书面审议了《2023年度“幸福六建”工作报告(草案)》《职工代表大会条例实施办法(草案)》《2023年职工培训经费使用情况报告(草案)》《2023年幸福建投送温暖资金筹集和使用情况报告(草案)》《2024年集体合同(草案)》《2024年生产经营综合计划实施意见(草案)》《2024年基层单位生产经营责任制考核实施方案(草案)》。

会议期间，职工代表分8个组进行讨论，公司领导班子成员分别参加各组的讨论。职工代表们认真履行代表职责，充分行使民主权利，紧紧围绕两个报告，为公司内涵式高质量发展积极建言献策，*团会议认真听取了各讨论组的意见建议。

会议表彰了2023年度先进单位、先进集体、先进工作者和优秀项目经理、优秀班组、优秀工人。先进单位代表、先进集体代表、先进工作者、优秀项目经理代表作了交流发言。

全体代表举手表决，并以热烈的掌声通过了公司第二届第三次职工代表大会决议，在嘹亮的《国际歌》声中，大会胜利闭幕。